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党员先锋——梁德成:汉正检测雄狮奖获得者

2018/11/05

文章来源:党建文化管理员   浏览次数:3132

梁德成,男,汉族,1970年11月出生,大学文化程度,1993年5月加入中国共产党,他军旅生涯12年,2001年从部队转业到地方,先后在友信公司、宏华友信公司质管部、四川宏华质量部,从事无损检验、生产管理、质量管理工作,担任班长近9年,室主任2年,具有丰富的基层管理经验,通过不断的学习和外出培训,取得无损检测证书10余个,涵盖了ASME、CNAS、DNV GL、特种设备体系。

以身作则、创新管理

2015年响应国家 “大众创业,万众创新”的号召,澳门皇冠(HHCP)新顺(香港)有限公司注资5000万元将技术测试中心改制为汉正检测技术有限公司。

梁德成在汉正成立伊始便进入了这个大家庭,可以说是汉正的元老之一,现为汉正检测无损检测所副所长。
2017年,梁德成通过严、新、细、实的管理,编制实施了《无损检测管理实施细则》,所带团队迎审8次,考证72项次,开展培训26次,组织两项(钢丝绳、残余应力检测)新技术的开发与应用,当年创产值600万元居检测所第一,部门员工受客户书面表扬9次,为此被评为汉正检测2017年度雄狮奖获得者(管理最佳)。

无损检测所是公司员工最多,分布面最广,关系最复杂,涉及室外作业最多的部门,同时也是管理难度最大的部门。特别是2017年,面对确保四川宏华生产任务的前提下,外部无损检测任务十分繁重,新能力、新技术建设同时并行,人员十分紧张的情况下,梁德成以身作则,率先垂范,创新管理,合理调配,带领部门员工心往一处想,劲往一处使,取得了在检测所中创产值最多,新能力建设成效显著的优异成绩。

抓好团队建设,增强凝聚力

“上边千条线,线线都要班组来实现”,作为兵头将尾的室主任,不仅要做好上传下达,调配任务的工作,更要抓好团队建设,增强凝聚力。尤其在班组管理上,梁德成把部队中守纪律强执行的优良传统带到了班组中,他用一个共产党员的标准严格要求自己,遵章守纪,团结同事,为了工作,常常加班到深夜,起到了先锋模范带头作用,他踏实的工作态度、务实的工作作风、深深的感染着同事和员工。有一次,一个客户送一个管件到探伤室作RT检测,他认真的目测了管件的焊缝后,凭着多年的检测经验直接给客户说不用做RT检测了,这条焊缝不合格需重新处理,而客户说不做也行直接出具合格报告,照样给检测费,梁德成听到客户的话后,断然拒绝了,我们公司从不出具虚假报告,这是公司的红线,任何人都不得逾越,最后客户也理解了。梁德成在抓好班组管理方面,还十分注重制度建设,以制度管人,他编制实施的《无损检测所考核实施细则》成为了公司各部门学习的典范,做到对事不对人,奖罚分明,使部门员工形成正确的是非观,调动了员工的积极性。

攻坚克难、把控细节

2017年无损检测所在他的带领下,全面完成各项检测任务的同时,还顺利地完成压力容器复审、API复审、CMA取证、CNAS复审工作、DNV GL取证培训工作等。特别是DNV GL取证方面,要求高、难度大,组织员工加工人工缺陷试板十余件,精心组织无损检测人员培训二十余次,实作练习都是通过晚上加班或者周末进行,练习时做好每一个细节,部门员工取得DNV GL证书29项次,为公司成为西南地区首家取得DNV GL认证的第三方检测机构做出了积极贡献。

一分耕耘,一分收获。梁德成的努力和取得的成绩得到了公司领导和员工的充分认可,2017年梁德成由助理无损检测工程师晋升为无损检测工程师,由室主任晋升为副所长,同时还被评为了汉正检测2017年度雄狮奖。

2018年无损检测所员工增至24人,比去年增长了33%,无损检测所在共产党员、所长梁德成的带领下,全体员工坚定目标,踏实苦干,主动作为,敢于担当,创新实干,无私奉献,不仅全面完成了四川宏华生产所需的各类探伤检测任务,还为四川宏华、汉正检测通过API、压力容器、DNV、CMA等各类资质审核提供了翔实的资料,更是拓展检测业务,今年将创产值1000万元,比去年增长66.67%,为地方经济发展做出积极贡献,10月,梁德成被推荐为四川宏华党委优秀党员示范岗。


 

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